کنترل هزینههای پروژه
رصد کمک میکند هزینههای مستقیم و غیرمستقیم پروژه، پرداختها، بودجه مصرفشده و انحراف از برنامه مالی در یک ساختار قابل بررسی ثبت شود.
چرا این راهکار برای مجموعههای بزرگ اهمیت دارد؟
شرکتهای ساختمانی و انبوهساز برای مدیریت پروژههای متعدد، کنترل هزینه، بودجهبندی، قراردادهای پیمانکاری، خرید، فروش و گزارشهای مدیریتی به یک سامانه متمرکز نیاز دارند.
کنترل هزینههای پروژه
رصد کمک میکند هزینههای مستقیم و غیرمستقیم پروژه، پرداختها، بودجه مصرفشده و انحراف از برنامه مالی در یک ساختار قابل بررسی ثبت شود.
مدیریت پیمانکاران و قراردادها
اطلاعات پیمانکاران، قراردادهای اجرایی، صورتوضعیتها، تعهدات، پرداختها و وضعیت پیشرفت کار قابل پیگیریتر میشود.
بودجهبندی و کنترل مالی پروژه
برای هر پروژه میتوان بودجه، سرفصلهای هزینه، برنامه پرداخت و گزارش مقایسهای هزینه واقعی با بودجه را مدیریت کرد.
مدیریت خرید و تامین
خرید مصالح، سفارشها، تامینکنندگان، هزینههای مرتبط و وضعیت تحویل میتواند در فرآیندهای پروژه ثبت و کنترل شود.
مدیریت فروش واحدها
در پروژههای ساختمانی، فروش واحدها، قراردادها، مشتریان، پرداختهای مرحلهای و وضعیت تسویه نیاز به کنترل دقیق دارد.
گزارش مدیریتی پروژه
مدیرعامل، مدیر مالی و مدیر پروژه میتوانند گزارشهای مالی، اجرایی، فروش و عملکرد پیمانکاران را بهصورت یکپارچه مشاهده کنند.